XP祭り2012 #xpfes12
参加しました。
開始時間を間違えたお陰で遅刻せずに済んだ！初めてのパターン。
◯アイスブレイク
神谷さんヒャッハー！で説明不要ですね。
ありがとう関西！
◯[基調講演]アジャイル開発の計画と管理 アジャイルのプロジェクトマネジメント
経営者視点のお話。結果的にワタシはだいぶ興味ある話でしたね。
- アジャイル + ウォーターフォール = ハイブリッド
- 現場視点の「作業管理」と管理者視点の「プロジェクト管理」は分けて考える
- 半分超えたら多数派じゃ！
- スコープベースとリソースベースの二種類の見積もり
特に見積もりの方法についてはなるほどなぁ〜という感じ。
あとPMBOKとCMMIの概要はありがたかった・・・しらんかったので orz
◯TDDサイクルを加速する技術たち
ｷｬｰｲﾛﾌｻｰﾝ
同じテーブルについた方々が想像以上にTDDを重く考えている様子。。。
「とにかくやってみーって」「やれるところだけやればええのよ」が頭をグルグルしてたけど、それをそのまま言ってもアレやしなぁ〜〜〜
と悩んでたら後でいろふさんから「つまらんそうに座ってたけど・・？」って。
いやいやそうじゃぁないんすよ。。。
後は「何がTDDの価値か？」については
- 自社サービス作ってる人：引き継ぎに向けて
- ガリガリ開発者の人：テスト工数の削減
などなど、いろんな意見があるなぁ〜と参考になりました。
マインドマップ。聞くことが多かったので少なめ
◯システム要求の源 〜ITエンジニアも知ってる方がお得なビジネスモデリング〜
猪原さんの講義。これも結構面白かった。
「企業のお金の流れをモデリングする」が基本で、具体的に対象（顧客・スポンサーなど）を想定して図に起こす感じ。ちゃんとやるならそれこそUMLとからしいのですが、今回は簡易な凡例を使った図でした。
で、まずは参考としての各分野別に２つずつ企業名を列挙したリストが用意されて、
- とあるテーマの２つの企業のうち、どちらを選ぶか
- なぜそれを選んだのか
を考えました。特に後者は「それが企業のウリ」になると。なるほど。
で、ワタシのいたテーブルでは「あえて難しいのを選んだほうが考えるのは楽しいかも」ということで「全日空 VS 日本航空」を選びました・・・・が、いやぁぁ〜〜〜〜苦労したｗ
ほとんど想像を交えつつになりましたが、
- 自分が選ぶとした時の判断基準
を萌え交えつつ各メンバで洗い出してグルーピングして、意見の多かったテーマについてのモデリングをしました。
結局タイムアップでモデリングは途中になってしまいました。
で、最後に発表でしたが、なんと6グループのうち5グループがアマゾンを選択という状態ｗ
アマゾン好きすぎだろｗ
ただやはり普段からボンヤリ思ってましたが「開発者も多少はビジネス視点を持つべき」で、「それが提案につながる」と。
まぁ"提案"と言い切ってしいまうとちょっとSIよりな雰囲気になってしまいますが、いずれにせよ必要な発送ですよね。
一応お金に強くなりたいと先日FP三級を二回目にしてようやく取ったりもしたわけですが、ちゃんとその辺も抑えていかないとイカンです。
◯懇親会
ﾒｲﾄﾞｷﾀｰ + 呑み過ぎた orz
二次会の皆さんすいません・・・代金どこかで還元します。。。
